El economista Hernán Letcher, director del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), habló en el programa La Barra de Casal en el marco de la marcha convocada por las centrales sindicales en reclamo por la situación de las familias endeudadas en Argentina.
Según el estudio del CEPA, de los 30 millones de adultos que hoy viven en Argentina, 20 millones tienen algún tipo de deuda, pero 6 millones directamente no pueden pagarla. Ese segmento está compuesto mayoritariamente por jefes y jefas de familia de entre 24 y 45 años, de ingresos medios o medios-bajos, endeudados por gastos básicos como servicios o alimentación. Letcher remarcó que hoy es muy probable que un trabajador registrado tenga deuda y esté en mora, algo que explicaría la inédita movilización sindical por este tema.
Letcher sostuvo que el problema no se resuelve solo con renegociaciones de tasas: sin un ingreso adicional mes a mes, una persona endeudada no puede pagar aunque le condonen los intereses. Mencionó casos de trabajadores que aceptaron retiros voluntarios para saldar deudas y luego quedaron sin empleo, o que cayeron en la informalidad sin ingresos ni para cubrir esos pagos.
El economista explicó que estas crisis son de larga duración y afectan a las familias, a las entidades financieras —que no logran cobrar— y a la economía general, ya que algunos instrumentos como las billeteras virtuales llegan a un costo financiero anual del 1.400%. Cuando la deuda crece más rápido que los ingresos, las familias reducen su consumo, golpeando la actividad económica. Según Letcher, el endeudamiento funcionó como un «amortiguador» que postergó el estallido de la crisis de ingresos.
Letcher citó la renegociación generalizada ofrecida por el Banco Nación y el esquema porteño con ocho bancos a una tasa del 35%, cercana a la inflación. Aun así, advirtió que si los salarios crecen por debajo de esa tasa, la deuda sigue siendo impagable. Precisó que de los 6 millones de morosos, 5,5 millones están en «situación 3» (más de 90 días de atraso), lo que refleja una imposibilidad real de pago.
El economista señaló que la morosidad actual, en torno al 25%, es la más alta desde 2003, cuando rondaba el 32-33%. Destacó que el ratio de irregularidad bancaria, estable en 2% entre 2001 y mediados de 2024, hoy trepa al 15%. Ni la pandemia ni la crisis de 2009 generaron un impacto comparable.
La raíz del problema: salarios y tarifas
Para Letcher, la pérdida de poder adquisitivo responde a decisiones de política económica: las tarifas y el transporte subieron muy por encima de los salarios y están subponderados en el IPC, mientras el Ministerio de Trabajo topea las paritarias en 1% o 2%. Consideró improbable un cambio de rumbo, dado que el Gobierno no tiene vocación de modificarlo y la actividad industrial sigue en retroceso.